输入
您整理好的需求准备清单，哪怕只有零散几条也可以。
结果
一份初步的需求摘要，标注出需要补充的信息点。
合作咨询与接入流程
需求准备清单
开始沟通前，建议先整理以下五类材料。材料越完整，第一次需求沟通就越能聚焦到具体问题上。
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1
当前关注的信息事件
把您正在关注的负面信息或口碑问题列出来，注明最早发现时间、主要出现平台和大致传播范围。不需要整理成报告，随手记录即可。
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2
已有的内部材料
包括品牌介绍、产品说明、过往声明或回应稿。这些材料用于判断信息是否与事实存在偏差，也是后续处置建议的基础参考。
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3
期望的响应时限
说明您希望在多长时间内完成研判并形成处置建议。不同时限对应不同的工作节奏，提前说明有助于我们安排步骤。
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4
内部决策流程
简单介绍贵单位由谁负责对接、由谁做最终决定。这决定了阶段沟通的汇报对象和确认方式。
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5
预算与范围预期
说明本次合作是单次研判还是阶段性服务。预算范围不需要精确数字，但一个大致区间能帮助我们匹配合适的工作模块。
合作接入流程
整个接入过程分为四步，每步都有明确的输入和结果。您不需要在第一步就提供全部信息，逐步补充即可。
输入
需求摘要、您补充的说明材料，以及双方约定的沟通时间。
结果
明确的工作范围说明，包括研判对象、交付物清单和时间节点。
输入
双方确认的工作范围说明和预期成果描述。
结果
一份立项确认单，列明工作模块、对应负责人和阶段交付时间。
输入
立项确认单、您提供的全部基础材料，以及内部对接人信息。
结果
首份工作简报，包含信息采集计划、验证清单和首次汇报时间。
项目启动说明
项目启动后，工作会按照研判方法页的步骤展开。这里有三点需要您在开始时了解：
阶段汇报是默认节奏
每个研判阶段结束后都会有一次简短汇报，您可以在汇报时提出调整方向。不需要等到全部完成才看到中间成果。
风险台账会持续更新
工作过程中发现的新信息源、新传播节点都会记录到风险台账中。台账不是一次性交付物，而是整个项目期间持续维护的工作底稿。
处置建议只做建议
我们提供基于信息研判的处置建议，但最终是否采纳、如何执行由您决定。我们不承诺删除或屏蔽任何信息，也不介入具体平台的投诉操作。